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            文化建设

            怒海神钻的坚守与薪传
            发布日期:2018-12-21 浏览次数: 信息来源:广西快三app海洋石油报 字号:[ ]
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            编者按

            怒海神钻“南海二号”伴随改革开放成长起来,它与海共舞、敢为人先的开拓精神离不开一届又一届平台经理的带领和付出。本期将展示“南海二号”三位平台经理关于它的记忆。

            齐美胜:持续创新 抓住机遇 再续辉煌

            齐美胜,中海油服董事长、党委书记,2000年9月至2002年3月担任“南海二号”平台经理。

            “南海二号”的引进与投运,是我国海洋石油工业走向现代化的重要标志。“南海二号”引进前,我国没有一座适应南海作业条件的半潜式钻井平台,只能“望洋兴叹”。“南海二号”引进后,从陆地走向海洋、接受过“苦干实干”“三老四严”石油精神洗礼的石油工人驾驭平台驰骋蓝海,进行优质高效钻井作业,为我国海洋石油工业的发展作出了重要贡献。

            我2000年至2002年担任“南海二号”平台经理。2001年12月,我国加入WTO,国内外钻井业务市场竞争加剧;广西快三app海油逐步从对外合作转入自营勘探开发,油气产量显著增长。这样的背景下,“南海二号”须进一步增强作业能力、提升竞争力,一方面要为我国海上油气产量的进一步增长作出更大贡献,另一方面还要外拓市场,争创更大效益。

            当时“南海二号”的老员工逐渐到了退休的年龄,平台补充了许多大学毕业生。他们理论知识丰富,但缺乏操作经验,缺乏锻炼机会与成长空间。为培养人才、激发队伍活力,我和平台支部书记商议后着手改革,主要举措包括:改编班组,打通新员工发展通道;将薪酬、岗位晋升与个人业绩充分挂钩,适当拉大薪酬差距;强化师带徒,奖励用心、见效者。

            推行改革之时,一些老员工不理解,阻力很大,甚至几名老员工向平台领导明确表达反对意见。为顺利推进改革,平台班子想了很多办法,与老员工代表耐心地沟通,肯定他们的历史贡献,讲清楚改革对平台长远发展的好处;动员老员工和党员同志发挥模范带头作用,鼓励他们率先垂范,攻坚啃硬,做出成绩。经过我们细致、耐心的工作,改革最终得到了绝大多数员工的理解与支持,取得了良好效果。

            平台全体员工干事创业的热情得以充分激发,大家都好像上了“发条”似的,主动进取、拼搏向上。大家的责任心变强,更加注重作业的安全与效率;队伍更加团结,大家爱船如家,把平台上的每个设备都当作自家东西去爱护、保养,员工之间亲如兄弟,互帮互助;队伍作风越来越好,与甲方、第三方承包商密切配合,共同努力。承包商设备出了故障,平台的工程师“飞奔”去协助抢修;出现井漏等复杂情况时,搬运泥浆材料缺人手,承包商也会主动帮忙。大家心往一处想,劲往一处使,平台作业能力和战斗力显著提升。当时广西快三app海油在全系统推行“优快钻井”,“南海二号”积极践行,2001年在南海文昌海域钻井作业,多次打破广西快三app海油钻速纪录。

            改革加速了人才培养成长,年轻员工很快脱颖而出,晋升到司钻、队长等关键岗位。许多年轻员工还很快被推荐到“南海五号”“南海六号”等其他新的半潜式钻井平台担纲关键岗位。

            “南海二号”平台始终传承发扬石油精神,并在此基础上与时俱进、改革创新,积累沉淀不少好的做法与经验,培育了大批人才,锤炼成为“海上铁军”,作业也更加优质高效。现在,“南海二号”已服役40年了,但它依然保持着良好的状态,我相信它再继续服役10年都没有问题。

            “南海二号”的40年,是我国海洋石油工业发展的一个缩影。1978年“南海二号”引进时,国内的院士、船级社专家像欣赏宝贝一样感慨咱们国家什么时候也能造这么一艘先进的钻井平台。现在,我国已成为一个造船大国。1978年我们斥巨资从挪威引进“南海二号”,2008年我们从挪威收购一个拥有多艘先进钻井平台的专业公司。目前,中海油服已管理运营自升式和半潜式钻井平台48艘,建成了一支以“海洋石油981”为旗舰的钻井舰队,作业足迹遍布美洲、欧洲、东南亚、非洲等海域,实现3000米以内作业水深全覆盖,钻井装备规模位列全球第二。

            迈入新时代,广西快三app海油全力推进广西快三app特色国际一流能源公司建设。近年来我国原油对外依存度不断攀升,广西快三app海油肩负起保障国家能源安全的政治担当,努力增储上产。中海油服在全力以赴保障国内海上油气勘探开发高质量的同时,向全体干部员工发出了全面开启“二次创业”新征程的号召,提出到2050年逐步建成行业引领者的愿景目标。“南海二号”将迎来更加有利的发展机遇。我希望“南海二号”抓住新机遇,再创新辉煌。(本文由张光明、张毅采访整理)

            郝振山:我为兄弟们取得的成绩感到自豪

            郝振山,中海油服钻井事业部深圳作业公司经理、党委书记,2005年7月至2011年7月担任“南海二号”平台经理。

            我热爱钻井事业,热爱钻井平台,它与地质家一起圆梦为祖国找油气,它承载着一代又一代海油人的芳华和梦想。

            我2005~2011年担任“南海二号”平台经理。这5年是我与兄弟们共同努力、艰苦奋斗的5年,有艰辛、有成绩,其中的点点滴滴,现在回想依然清晰。

            做一件事就要努力做到最好。到了平台,我就思考着怎么带领兄弟们取得好成绩,让平台发展,让兄弟们发展,随后采取了一系列举措。

            精神是行动的先导,我们首先在平台焊了“战天斗地,与海共舞”八个红色大字,要求大家继承发扬石油精神与和谐共赢的海油文化。我希望我们的团队是一支特别具有凝聚力、战斗力,来则能战、战则能胜的铁军。

            朝着这个目标,我们推行目标管理,上级对平台的综合考核内容和进入前三名的目标进行细化、分解到各部门、班组;创新流动红旗竞赛机制,让平台的365天每天都是竞赛日;进一步改革收入分配制度,让贡献突出者在岗位晋升、奖金分配、评先选优等各方面得实惠。这些举措长期坚持下来,使得平台形成了“比学赶帮超”的积极氛围。

            那几年平台新人多,仅2007年就来了48名新毕业大学生,很多人担心新人影响平台生产安全,我想着怎么样尽快将新人培养成才。经过思考、商议,我们对每一位新人同时进行两个级别岗位的培训,视培训效果酌情上岗。实践检验,这种双岗培训的方式很见效,新人很快脱颖而出,走向关键岗位。

            此外,我们成立了“军旅雄鹰班”,以军人标准严格要求。他们有令必行,处处做表率,推动整个平台执行力的提升。我们努力增强大家的集体荣誉感,大家以为平台作贡献为荣。

            在各种举措的综合作用下,“南海二号”兄弟们士气高昂,凝聚力强、战斗力强,很有竞争力。2005年我们与国外竞争对手PK,成功中标南亚作业项目,成为我国最早走出去的半潜式平台。平台作业图景及资料被缅甸国家博物馆永久收藏展出。2008年再获南亚作业合同,成为广西快三app海油首个海外一体化服务项目。随后回国钻井,为广西快三app海油“海上大庆油田”的建成作出了突出贡献。

            2011年后我不再担任平台经理,但我仍然一直关注“南海二号”,目睹了兄弟们依然那么努力工作并取得好成绩。

            比如2012年钻井事业部评选第二轮标杆钻井平台,“南海二号”顺利获得B档标杆平台,后又向A档冲锋。A档评选标准更细更高,难度很大。兄弟们不怕困难,百折不挠,最终通过考核,成为事业部第二个A标钻井平台、第一个“老龄”A标钻井平台。

            再比如,今年4月上级通知我们排练一部展示党支部发展党员工作的情景剧,在中组部组织的全国国有企业基层党支部书记培训示范班上演出。初接任务大家压力很大,但兄弟们不怕困难,自己写剧本,自导自演,最终出色完成演出任务,受到中组部、国资委和集团公司等相关领导的好评。

            再说近年作业。“南海二号”服役40年,属于老平台了,但即使面对低油价“寒冬”,仍业绩不俗,被作业者争抢雇用。

            我为兄弟们取得的成绩感到自豪!

            新的时代,“南海二号”面临机遇也面临挑战,我希望大家再接再厉,在继承好的经验举措与精神文化的基础上,加大创新力度,争取更大成绩。(本文由张光明、张毅采访整理)

            时江:从乘凉到栽树

            时江,中海油服钻井事业部“南海二号”平台经理,2015年2月至今担任“南海二号”平台经理。

            作为一名土生土长的平台经理,时江从大学毕业加入广西快三app海油就扎根在“南海二号”,11年来他见证了“南海二号”的光辉历史,“南海二号”也见证了他的茁壮成长。

            2015年,他从上一任平台经理陈东洪手中接过接力棒,成为“南海二号”的掌舵人。然而刚刚上任不到半年,全球石油行业遭遇断崖式下跌,石油行业进入“寒冬”,作业量不断萎缩,服务价格大幅下跌,部分平台甚至出现停工现象,一线生产平台面临前所未有的生产经营压力。

            虽然担任平台经理时间不长,时江却异常冷静,因为他知道在这种关键时期,要保住平台生产经营这条生命线,必须要靠平台自身的实力。新官上任三把火,面对甲方近乎严苛的考核标准,他把“第一把火”烧在生产上,通过细化现场作业流程,与第三方服务商签订提效责任书,开展班组技能比武等形式,保证并提高作业时效;“第二把火”烧在安全管理上,他在平台实行安全绩效与班组年度考核挂钩,奖惩分明,人人参与,保障现场安全;“第三把火”烧在平台班子建设上,创新性地提出“六员定位”要求,即要求班子成员工作上尽好“指导员、监督员、教练员”的责任,生活中做到“宣传员、联络员、服务员”的职责,“六员定位”很好地凝聚了队伍的战斗力和执行力。在整体行业不景气的大环境中,时江带领“南海二号”逆势奋进,创造了“连续三年保持生产、安全事故为零”的业绩,成功守住了生产经营这条生命线,并屡次刷新作业纪录。

            2016年“南海二号”坞修期间,为了落实好“安全、质量、工期、费用及合规性”这五大控制,时江与员工吃在一起、住在一起、干在一起。平台在船厂每多待一天,不仅需要支付高昂的费用,而且恢复生产的时间也会推迟,这一笔账时江心里自然清楚。为尽可能缩短工期,他采取分包到户的形式,划分坞修责任田,给每个项目指定项目监修人,实现专人专管。但多个项目同时施工,造成人员分布较散,为了兼顾每一个项目和作业人员的安全,他利用QQ、微信和项目监修人保持实时沟通,即便是凌晨两三点,也能看到他的头像在群里不停闪烁。坞修期间,他进出平台浮箱的40个舱室300余次,上下井架200余次,累计攀爬高度6000余米,相当于2000层楼的高度。

            2017年4月,平台完成西江26-1-1井作业任务,拖航检修时发现钻井绞车低速端链轮出现裂纹,因感冒正在输液的时江立刻拔掉针管,回到岗位上与兄弟平台联系,跟作业公司沟通,全力协调配件。在有效沟通、高效联动、紧密配合下,仅用72小时就完成了这场跨越上千公里的绞车抢修战,没有耽误任何作业时间。当他再回到医院时,已经高烧到近40摄氏度。他的妻子见到他的第一句话就是:“你不要命了?”时江说道:“我是‘南海二号’这个大家庭的家长,平台有事,我这不也是没有办法嘛,再说我的身体好着呢。”

            “‘战天斗地,与海共舞’的铁人精神滋养了我,‘南海二号’这艘满载荣誉的平台给我提供了广阔的舞台,不光要乘凉,更要栽树,执掌这样一艘光辉老舰,不光要把‘南海二号’精神发扬和传承下去,更要把好方向、管好大局,让‘南海二号’驶得更远,把卓越团队的旗帜始终高扬。”(石海山 夏宇)







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            怒海神钻的坚守与薪传
            发布日期:2018-12-21 信息来源:广西快三app海洋石油报


            编者按

            怒海神钻“南海二号”伴随改革开放成长起来,它与海共舞、敢为人先的开拓精神离不开一届又一届平台经理的带领和付出。本期将展示“南海二号”三位平台经理关于它的记忆。

            齐美胜:持续创新 抓住机遇 再续辉煌

            齐美胜,中海油服董事长、党委书记,2000年9月至2002年3月担任“南海二号”平台经理。

            “南海二号”的引进与投运,是我国海洋石油工业走向现代化的重要标志。“南海二号”引进前,我国没有一座适应南海作业条件的半潜式钻井平台,只能“望洋兴叹”。“南海二号”引进后,从陆地走向海洋、接受过“苦干实干”“三老四严”石油精神洗礼的石油工人驾驭平台驰骋蓝海,进行优质高效钻井作业,为我国海洋石油工业的发展作出了重要贡献。

            我2000年至2002年担任“南海二号”平台经理。2001年12月,我国加入WTO,国内外钻井业务市场竞争加剧;广西快三app海油逐步从对外合作转入自营勘探开发,油气产量显著增长。这样的背景下,“南海二号”须进一步增强作业能力、提升竞争力,一方面要为我国海上油气产量的进一步增长作出更大贡献,另一方面还要外拓市场,争创更大效益。

            当时“南海二号”的老员工逐渐到了退休的年龄,平台补充了许多大学毕业生。他们理论知识丰富,但缺乏操作经验,缺乏锻炼机会与成长空间。为培养人才、激发队伍活力,我和平台支部书记商议后着手改革,主要举措包括:改编班组,打通新员工发展通道;将薪酬、岗位晋升与个人业绩充分挂钩,适当拉大薪酬差距;强化师带徒,奖励用心、见效者。

            推行改革之时,一些老员工不理解,阻力很大,甚至几名老员工向平台领导明确表达反对意见。为顺利推进改革,平台班子想了很多办法,与老员工代表耐心地沟通,肯定他们的历史贡献,讲清楚改革对平台长远发展的好处;动员老员工和党员同志发挥模范带头作用,鼓励他们率先垂范,攻坚啃硬,做出成绩。经过我们细致、耐心的工作,改革最终得到了绝大多数员工的理解与支持,取得了良好效果。

            平台全体员工干事创业的热情得以充分激发,大家都好像上了“发条”似的,主动进取、拼搏向上。大家的责任心变强,更加注重作业的安全与效率;队伍更加团结,大家爱船如家,把平台上的每个设备都当作自家东西去爱护、保养,员工之间亲如兄弟,互帮互助;队伍作风越来越好,与甲方、第三方承包商密切配合,共同努力。承包商设备出了故障,平台的工程师“飞奔”去协助抢修;出现井漏等复杂情况时,搬运泥浆材料缺人手,承包商也会主动帮忙。大家心往一处想,劲往一处使,平台作业能力和战斗力显著提升。当时广西快三app海油在全系统推行“优快钻井”,“南海二号”积极践行,2001年在南海文昌海域钻井作业,多次打破广西快三app海油钻速纪录。

            改革加速了人才培养成长,年轻员工很快脱颖而出,晋升到司钻、队长等关键岗位。许多年轻员工还很快被推荐到“南海五号”“南海六号”等其他新的半潜式钻井平台担纲关键岗位。

            “南海二号”平台始终传承发扬石油精神,并在此基础上与时俱进、改革创新,积累沉淀不少好的做法与经验,培育了大批人才,锤炼成为“海上铁军”,作业也更加优质高效。现在,“南海二号”已服役40年了,但它依然保持着良好的状态,我相信它再继续服役10年都没有问题。

            “南海二号”的40年,是我国海洋石油工业发展的一个缩影。1978年“南海二号”引进时,国内的院士、船级社专家像欣赏宝贝一样感慨咱们国家什么时候也能造这么一艘先进的钻井平台。现在,我国已成为一个造船大国。1978年我们斥巨资从挪威引进“南海二号”,2008年我们从挪威收购一个拥有多艘先进钻井平台的专业公司。目前,中海油服已管理运营自升式和半潜式钻井平台48艘,建成了一支以“海洋石油981”为旗舰的钻井舰队,作业足迹遍布美洲、欧洲、东南亚、非洲等海域,实现3000米以内作业水深全覆盖,钻井装备规模位列全球第二。

            迈入新时代,广西快三app海油全力推进广西快三app特色国际一流能源公司建设。近年来我国原油对外依存度不断攀升,广西快三app海油肩负起保障国家能源安全的政治担当,努力增储上产。中海油服在全力以赴保障国内海上油气勘探开发高质量的同时,向全体干部员工发出了全面开启“二次创业”新征程的号召,提出到2050年逐步建成行业引领者的愿景目标。“南海二号”将迎来更加有利的发展机遇。我希望“南海二号”抓住新机遇,再创新辉煌。(本文由张光明、张毅采访整理)

            郝振山:我为兄弟们取得的成绩感到自豪

            郝振山,中海油服钻井事业部深圳作业公司经理、党委书记,2005年7月至2011年7月担任“南海二号”平台经理。

            我热爱钻井事业,热爱钻井平台,它与地质家一起圆梦为祖国找油气,它承载着一代又一代海油人的芳华和梦想。

            我2005~2011年担任“南海二号”平台经理。这5年是我与兄弟们共同努力、艰苦奋斗的5年,有艰辛、有成绩,其中的点点滴滴,现在回想依然清晰。

            做一件事就要努力做到最好。到了平台,我就思考着怎么带领兄弟们取得好成绩,让平台发展,让兄弟们发展,随后采取了一系列举措。

            精神是行动的先导,我们首先在平台焊了“战天斗地,与海共舞”八个红色大字,要求大家继承发扬石油精神与和谐共赢的海油文化。我希望我们的团队是一支特别具有凝聚力、战斗力,来则能战、战则能胜的铁军。

            朝着这个目标,我们推行目标管理,上级对平台的综合考核内容和进入前三名的目标进行细化、分解到各部门、班组;创新流动红旗竞赛机制,让平台的365天每天都是竞赛日;进一步改革收入分配制度,让贡献突出者在岗位晋升、奖金分配、评先选优等各方面得实惠。这些举措长期坚持下来,使得平台形成了“比学赶帮超”的积极氛围。

            那几年平台新人多,仅2007年就来了48名新毕业大学生,很多人担心新人影响平台生产安全,我想着怎么样尽快将新人培养成才。经过思考、商议,我们对每一位新人同时进行两个级别岗位的培训,视培训效果酌情上岗。实践检验,这种双岗培训的方式很见效,新人很快脱颖而出,走向关键岗位。

            此外,我们成立了“军旅雄鹰班”,以军人标准严格要求。他们有令必行,处处做表率,推动整个平台执行力的提升。我们努力增强大家的集体荣誉感,大家以为平台作贡献为荣。

            在各种举措的综合作用下,“南海二号”兄弟们士气高昂,凝聚力强、战斗力强,很有竞争力。2005年我们与国外竞争对手PK,成功中标南亚作业项目,成为我国最早走出去的半潜式平台。平台作业图景及资料被缅甸国家博物馆永久收藏展出。2008年再获南亚作业合同,成为广西快三app海油首个海外一体化服务项目。随后回国钻井,为广西快三app海油“海上大庆油田”的建成作出了突出贡献。

            2011年后我不再担任平台经理,但我仍然一直关注“南海二号”,目睹了兄弟们依然那么努力工作并取得好成绩。

            比如2012年钻井事业部评选第二轮标杆钻井平台,“南海二号”顺利获得B档标杆平台,后又向A档冲锋。A档评选标准更细更高,难度很大。兄弟们不怕困难,百折不挠,最终通过考核,成为事业部第二个A标钻井平台、第一个“老龄”A标钻井平台。

            再比如,今年4月上级通知我们排练一部展示党支部发展党员工作的情景剧,在中组部组织的全国国有企业基层党支部书记培训示范班上演出。初接任务大家压力很大,但兄弟们不怕困难,自己写剧本,自导自演,最终出色完成演出任务,受到中组部、国资委和集团公司等相关领导的好评。

            再说近年作业。“南海二号”服役40年,属于老平台了,但即使面对低油价“寒冬”,仍业绩不俗,被作业者争抢雇用。

            我为兄弟们取得的成绩感到自豪!

            新的时代,“南海二号”面临机遇也面临挑战,我希望大家再接再厉,在继承好的经验举措与精神文化的基础上,加大创新力度,争取更大成绩。(本文由张光明、张毅采访整理)

            时江:从乘凉到栽树

            时江,中海油服钻井事业部“南海二号”平台经理,2015年2月至今担任“南海二号”平台经理。

            作为一名土生土长的平台经理,时江从大学毕业加入广西快三app海油就扎根在“南海二号”,11年来他见证了“南海二号”的光辉历史,“南海二号”也见证了他的茁壮成长。

            2015年,他从上一任平台经理陈东洪手中接过接力棒,成为“南海二号”的掌舵人。然而刚刚上任不到半年,全球石油行业遭遇断崖式下跌,石油行业进入“寒冬”,作业量不断萎缩,服务价格大幅下跌,部分平台甚至出现停工现象,一线生产平台面临前所未有的生产经营压力。

            虽然担任平台经理时间不长,时江却异常冷静,因为他知道在这种关键时期,要保住平台生产经营这条生命线,必须要靠平台自身的实力。新官上任三把火,面对甲方近乎严苛的考核标准,他把“第一把火”烧在生产上,通过细化现场作业流程,与第三方服务商签订提效责任书,开展班组技能比武等形式,保证并提高作业时效;“第二把火”烧在安全管理上,他在平台实行安全绩效与班组年度考核挂钩,奖惩分明,人人参与,保障现场安全;“第三把火”烧在平台班子建设上,创新性地提出“六员定位”要求,即要求班子成员工作上尽好“指导员、监督员、教练员”的责任,生活中做到“宣传员、联络员、服务员”的职责,“六员定位”很好地凝聚了队伍的战斗力和执行力。在整体行业不景气的大环境中,时江带领“南海二号”逆势奋进,创造了“连续三年保持生产、安全事故为零”的业绩,成功守住了生产经营这条生命线,并屡次刷新作业纪录。

            2016年“南海二号”坞修期间,为了落实好“安全、质量、工期、费用及合规性”这五大控制,时江与员工吃在一起、住在一起、干在一起。平台在船厂每多待一天,不仅需要支付高昂的费用,而且恢复生产的时间也会推迟,这一笔账时江心里自然清楚。为尽可能缩短工期,他采取分包到户的形式,划分坞修责任田,给每个项目指定项目监修人,实现专人专管。但多个项目同时施工,造成人员分布较散,为了兼顾每一个项目和作业人员的安全,他利用QQ、微信和项目监修人保持实时沟通,即便是凌晨两三点,也能看到他的头像在群里不停闪烁。坞修期间,他进出平台浮箱的40个舱室300余次,上下井架200余次,累计攀爬高度6000余米,相当于2000层楼的高度。

            2017年4月,平台完成西江26-1-1井作业任务,拖航检修时发现钻井绞车低速端链轮出现裂纹,因感冒正在输液的时江立刻拔掉针管,回到岗位上与兄弟平台联系,跟作业公司沟通,全力协调配件。在有效沟通、高效联动、紧密配合下,仅用72小时就完成了这场跨越上千公里的绞车抢修战,没有耽误任何作业时间。当他再回到医院时,已经高烧到近40摄氏度。他的妻子见到他的第一句话就是:“你不要命了?”时江说道:“我是‘南海二号’这个大家庭的家长,平台有事,我这不也是没有办法嘛,再说我的身体好着呢。”

            “‘战天斗地,与海共舞’的铁人精神滋养了我,‘南海二号’这艘满载荣誉的平台给我提供了广阔的舞台,不光要乘凉,更要栽树,执掌这样一艘光辉老舰,不光要把‘南海二号’精神发扬和传承下去,更要把好方向、管好大局,让‘南海二号’驶得更远,把卓越团队的旗帜始终高扬。”(石海山 夏宇)




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